病院イベント・取り組み
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第14回沖縄県立病院運営研究発表会（R7/7/12）
沖縄県立病院群で毎年実施されている病院運営研究発表会が 7/12に、精和病院にて開催されました。沖縄県立６病院から病院経営や業務改善等に取り組んだ演題が35題集まり、ポスター発表されました。
今年度の全体の最優秀演題には、宮古病院看護部が発表した「チームコンパス導入の効果と課題」が選ばれました！ -
県立看護大学１年次 早期体験実習 R7/6/11-13
今年も６月11日～13日の3日間 県立看護大学１年次の５名の学生が宮古病院で実習を行いました。
離島である、宮古病院の課題や、これからの医療・看護を一緒に考えていく場になりました。 -
ふれあい看護体験 R7/5/29
当院は、看護週間の一環として、看護することや、命についての理解と関心を深める目的で、毎年、「ふれあい看護体験」を開催しています。
今年度は５月29日木曜日に、宮古の高校生13名が参加しました。
（宮古高校７名、宮古総合実業高校６名）
看護の充実感を理解し、未来の職業の選択になればと考えています。 -
神祭（ハーリー）のサバニ漕ぎ イベントに参加しました！（Ｒ7/6/1）
海の安全と豊漁を祈願する伝統行事「海神祭（ハーリー」が平良市西原の真謝漁港で開催され、宮古病院院職員有志16名でサバニ漕ぎイベントに、2チーム参加しました。
サバニ漕ぎを初めて体験する職員が殆どでしたが、日頃のチームワークを活かして楽しくゴールすることができました。イベントに参加して、職員同士の親睦を深めると事ができ、大変有意義な経験となりました。また、地域の方々との交流の機会にもなりました。
今後も、地域とのつながりを大切にする病院の理念を、一人ひとりが繋げていきたいと思います。 -
宮古病院新採用・転入者歓迎ＢＢＱ大会（Ｒ7/5/24）
5月24日（土）15時からパイナガマビーチ海空すこやか公園で新採用・転入者歓迎バーベキュー大会を開催しました。参加者は70名以上となり、医師、看護部、リハビリ室、放射線科、検査科、事務部等々多職種が交流し、みんなでゲームを行うなどにぎやかで楽しいひとときを過ごすことができました！
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全日本トライアスロン宮古島大会（R7/4/20）
宮古病院からは、医療救護部門としてボランティア、院内担当含め多数が参加しました。医療救護部門は、選手が安心して競技に臨むための重要な役割を果たしています。その活動は、選手の安全を守るだけでなく、大会の円滑な運営にも欠かせない要素となっています。また、当院では、医師、看護師だけでなく救護エリアの設営などコメディカルの協力も得て病院全体で協力しています。今回の大会では、溺水2名を含む6名が搬送されましたが、全員無事に退院されました。
毎年看護部がお昼ご飯に準備してくれるカレーを食べて今年も乗り切ることができました。
多くの方々のご協力ありがとうございました。 -
R7年度 看護職員新人研修（R7/4/1）
新人看護職員10名が宮古病院に入職しました。
4月3日～4月11日まで新人オリエンテーション・新人研修を行いました。
新人は、名札にひよこシールを貼っています。これからもよろしくお願いします。
＜新人研修 21項目＞
看護業務基準・看護職員教育基準について
バイタルサイン測定・呼吸・循環を整える援助
環境整備
酸素吸入・吸引
清潔・衣生活援助
排泄介助
移乗・移動
スキンケア・ポジショニング
与薬について
麻薬の管理
点滴静脈内注射・輸液ポンプ・シリンジポンプ
食事介助
看護記録 等 -
訪問看護ステーション研修報告会（R7/3/13）
今年度県立宮古病院では、県立病院の看護師6名について、地域の訪問看護ステーションへの訪問看護研修を実施しました。
在宅療養を見据えた看護のスキルアップをはかる機会となり、退院支援に関する課題の共有、看看連携に繋がる研修会となりました。
（研修受け入れ施設）ステーションみやこ、らいくゆー訪問看護、訪問看護みつばち
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令和６年度看護学生インターシップ（R6/3/6-7）
沖縄県立病院 令和６年度看護学生インターシップを開催しました。
２０２５年３月６日～７日看護学生インターシップに県立看護大学１年次１名と２年次１名が参加しました。離島医療を担う宮古病院の役割を学び、病棟・NICU・手術室・ICUを回りました。また、看護大学の卒業生と対話を行いました。 -
R7年度宮古病院運営戦略会議（R7年度バランストスコアカード（BSC）作成）
令和7年3月1日（土）、管理者やセクション長など20名（医師6名、看護師4名、コメディカル4名、事務6名）が、「職員」「経営」「患者」「地域連携」という「戦略テーマ」の4チームに分かれて病院運営戦略会議を開催し、BSC作成のワークショップを行いました。
それぞれのテーマでSWOT/クロス分析、二次元展開法を行い、課題を抽出し優先度等を確認したうえで、R6年度に作成したBSCのマイナーチェンジを実施し、戦略の再検討を行うことができました。
